得益于全球化和互联网带来的信息开放，获取事物的事实和数据已相当容易。一旦拥有基本事实，看问题的思路和角度就变得更加重要，对最终的结果就更有决定意义。实际上早在17世纪以来，任何一个大国的崛起都伴随思想的创造，关键人物的思路在其中起到了决定性的作用。在今天信息流高度发达的今天，思路更加成为决定一个人、一个组织的成就的决定性因素，特别是开创型的企业。纵观今天全球特别是中国电气企业的发展皆如此。 
　　杜曼在年近62岁的2001年底出任ABB董事长，他用自己的思路把ABB带出了几近崩溃的困境，成为全球500强中最具竞争力的企业之一。在5月3日ABB年度大会上杜曼宣布引退时，ABB宣布设立总额为1660万美元的“ABB杜曼工程教育基金”。 
　　今天同样在全球电气领域具有强大竞争力的全球500强企业施耐德电气，也正是因为以拉贺曼、赵国华等为代表的领导人出色的并购思路，使企业进入了持续盈利的快速增长之路。 
　　要找到说明中国是全球最具吸引力的电气市场的事实和数据在今天已相当容易，而要在这个市场上取得成功要看的就是企业的思路。中国于2006年成为ABB全球第一大市场是一个相当巨大的成功。思路是早在20世纪90年代，ABB决策层就认识到中国市场的重要，持续加大投资，并持续致力地成为一家真正中国化的企业，把先进的技术络绎不绝地引进到中国。西门子输配电近年来在中国取得了巨大的进展，马德在到中国半年后就推出了与中国用户进行深度交流的“灿烂中国行”14城市巡展，全球首创的西门子输配电集团客户中心也将在5月18日在上海启用。 
　　在巨大的中国本土市场上获得成功的中国企业才有可能长大成ABB、西门子、施耐德电气一样为全球电气用户尊敬的企业。大全集团的系列产品已在中国市场上取得了第一的位置，旗下的一些工厂和ABB、西门子在德国的工厂已毫不逊色，有些地方甚至超越了他们。大全集团的思路是在与西方领先企业进行深层次合作的过程中让自己强大起来。正泰集团的南存辉专注于烧电气这一壶水，重视技术创新，今天其低压产品已成为中国的第一名。 
　　中国市场为电气企业提供了成名的土壤，急切的是要有正确的思路，再用持续的恒心实现成功的出路。